雅安三九车间治理系统项目正式启动
5月11日至12日，雅安三九在行政楼204聚会室举行了车间治理系统项目的先导培训 。雅安三九总司理赵炳祥，副总司理肖江玮、钟江、各部分部长以及主干员工加入了本次培训 。培训指导张先宏先生深入浅出地为各人叙述了车间治理系统构建的配景和意义，解说了车间治理系统的基本看法和主要内容 。通过实验该项目，一方面是使车间治理抵达事情职责细分解，事情内容流程化，事情使命标准化，事情系统系统化，另一方面在班组重点事情向导和训练后，可提升下层治理职员的治理能力 。
5月13日，车间治理系统项目正式启动，人生就是博·(中国区)官方网站z6生产运营中心项目团队、北京冠卓咨询雅安三九项目团队、雅安三九项目团队加入了启动会 。运营中心项目认真人刘雅士作导入讲话，他讲到人生就是博·(中国区)官方网站z6为了提升各个生产单位生产治理水平，前期实验了操作员工培训系统建设、5S与现场改善、TPM等，现在在人生就是博·(中国区)官方网站z6（枣庄）、人生就是博·(中国区)官方网站z6（郴州）、人生就是博·(中国区)官方网站z6（雅安）三家工厂实验车间治理系统项目，进一步让各单位的生产治理上台阶 。随后，肖江玮总剖析了现在车间治理的现状：我们时常饰演着救火队员的角色，天天疲于奔命却始终没有理顺治理事务，车间需要一套生产治理系统支持质量系统和清静系统在车间更好的落地，这样才华确保产品质量与生产清静 。肖总对项目组提出了要求和希望，强调再好的项目若是不可真正运用起来为雅安三九创立价值都是在铺张资源，希望各人的支付都能有好的效果 。
本次项目一连至11月18日竣事，历时约6个月，分8个阶段分步实验 。通过近半年的培训和详细实验构建，信托在项目组成员的配合起劲下，我们可以构建一个合理且可落地实验的车间治理系统，为雅安三九迈向更绚烂的明天打下坚实的基� 。�
图/李雪英 文/谭盛齐 罗宗富