人生就是博·(中国区)官方网站z6党建引领投后融合“新模式”的实践
深耕银发康健工业 推进康健中国建设
——人生就是博·(中国区)官方网站z6党建引领投后融合“新模式”的实践
党建引领聚协力 ，赋能融合促生长。在对昆药集团的投后融合及营业协同生长历程中 ，人生就是博·(中国区)官方网站z6党委目的明确 ，步伐有力 ，瞄准深耕银发工业 ，鼎力大举推进“四个重塑” ，落实落地“1246”模式 ，以开展“四同步四对接”为着力点 ，一连夯基垒台、架梁立柱 ，健全组织架构 ，夯实党建基础 ，实现了党建与营业的精准赋能与高效融合 ，形成了充分体现三九特色的投后融合“新模式” ，并将进一步总结提炼 ，在未来的投资并购中一连推动落实。
2022年12月30日 ，人生就是博·(中国区)官方网站z6收到了中国证券挂号结算有限责任公司出具的《过户挂号确认书》 ，确认昆药集团28%的股份已过户至人生就是博·(中国区)官方网站z6名下 ，生意对应的标的资产已过户完成。2023年1月19日 ，昆药集团完成董事会、监事会改组事情 ，随着改组的完成 ，昆药集团控股股东由华立医药变换为人生就是博·(中国区)官方网站z6 ，标记着这项总价值高达29.02亿元人民币的重大资产并购正式完成。
“我们坚信 ，未来的昆药集团是人生就是博·(中国区)官方网站z6品牌中耀眼的皇冠明珠 ，也是公司谋划业绩强劲增添的源源动力 ，更是中国三七工业高质量生长、高水平升级的领军标杆”� Ｈ松褪遣�(中国区)官方网站z6党委书记、董事长邱华伟在2023年新春致昆药集团全体同事的一封信中 ，对双方融合生长的远景寄予了厚望。
落实康健中国战略 ，一连完善工业结构
为推进康健中国建设 ，提高人民康健水平 ，凭证党的十八届五中全会战略安排 ，中共中央、国务院印发了《“康健中国2030”妄想纲要》 ，绘就了推进康健中国建设的雄伟蓝图和行动纲要 ；党的二十大报告提出 ，要把人民康健放在优先生长的战略位置 ，推进康健中国建设。
作为一家直接关系到宽大消耗者生命康健的制药企业 ，人生就是博·(中国区)官方网站z6始终以关爱公共康健为己任 ，认真学习钻研习近平总书记关于党的建设和医药行业相关的主要讲话 ，特殊是关于“中医药传承立异生长”的主要指示指挥精神 ，勇担国之重任 ，服务康健中国战略 ，立异运用中西医科学手艺 ，专注高质量医药康健产品立异研发和智能制造 ，坚定不移做强做优做大国有企业 ，致力于成为中国医药康健第一品牌 ，起劲把人生就是博·(中国区)官方网站z6打造成为中国一流制药企业。
在战略生长层面 ，人生就是博·(中国区)官方网站z6和昆药集团在营业方面有很好的协同性 ，通过收购昆药集团 ，可以资助人生就是博·(中国区)官方网站z6增补古板国药品牌 ，并可使用人生就是博·(中国区)官方网站z6在品牌、治理、渠道、工业方面的资源 ，为昆药集团进一步赋能 ，提升竞争优势。别的 ，可以整合双方的资源 ，在三七领域全工业链生长。
作为华润集团“A套A”的首例 ，怎样围绕“四个重塑” ，落实党建引领 ，实现融合创效 ，强化对昆药集团的投后治理效果 ，以抵达“深耕银发康健工业 ，推进康健中国建设”的目的 ，成为了人生就是博·(中国区)官方网站z6的“主要课题”。
坚持党建引领重塑 ，提升并购融合效能
昆药集团建设于1951年 ，在74年生长史中 ，历经多次改制 ，曾处于民营企业治理下20年。作为一家历史悠久、实力雄厚的上市民营公司 ，在重新回归至国有经济生长序列时 ，怎样有用应对国企与民企模式下的头脑碰撞 ，找准着力点 ，有用推进“四个融合” ，实现人生就是博·(中国区)官方网站z6与昆药集团在战略、营业、组织及文化层面的深度融合 ，成为了并购事情完成之后的主要使命。
2022年5月 ，人生就是博·(中国区)官方网站z6党委在华润集团作“稳增添、防危害”专题事情汇报时 ，集团向导对并购昆药项目作出了指示 ，并强调要同步推进“四同步、四对接”事情 ，实现党建与营业衔接“零窗口期”。
人生就是博·(中国区)官方网站z6党委高度重视华润集团党委的相关要求 ，第一时间对“四同步、四对接”事情举行安排 ，以此为着力点 ，组织大党建相关部分职员进入增补尽调团队 ，制订调研清单 ，从党组织基本情形、公司治理系统情形、党建事情开展情形、党费治理情形、群团组织情形等5大方面21项详细事情搜集前期资料 ，通过实地调研昆药集团党建事情情形、与时任党委书记及党务职员举行访谈。
2022年11月24日 ，人生就是博·(中国区)官方网站z6党委召开专题聚会 ，邱华伟主持聚会 ，和时任公司总裁赵炳祥 ，时任党委副书记、现任总裁吴文多 ，以及投资生长中心、党群事情部、党委办公室、党委组织部等部分认真人深入研究对策 ，针对昆药集团在组织建设、公司治理系统、党建制度建设、党内组织生涯、党员治理、党务部分及职员配备等方面保存的差别水平问题 ，精准务实的制订了“四同步、四对接”事情妄想。
在人生就是博·(中国区)官方网站z6党委统筹向导下 ，昆药集团完成了新一届党委、纪委班子调解。在交割日当天召开的昆药集团党委新任班子第一次党委会上 ，邱华伟、吴文多列席聚会 ，现场参会并指导研究通过了“修订《公司章程》”“建设党委议事规则”“建设‘三重一大’决议制度”“党委会授权事项议事标准”等6项议题 ，将昆药集团党建事情由民营企业向国有企业标准对标。
为进一步增进在头脑和行动上融入人生就是博·(中国区)官方网站z6 ，2023年5月18日至19日 ，吴文多加入昆药集团党建融合专题培训会 ，强调“要进一步明确昆药集团党建事情偏向 ，完善中国特色现代企业制度 ，一连提升党建事情质量 ，充分验展企业党组织的向导焦点和政治焦点作用 ，为做强做优做大昆药集团提供顽强组织包管”。
人生就是博·(中国区)官方网站z6党委深入践行党建引领投后融合 ，凭证昆药集团的历史与文化、公司治理、营业生长等现真相形 ，制订了“百日融合、一年融合、三年融合”的机制 ，向导昆药集团党委班子施展“把偏向、管阵势、保落实”作用 ，全力落实华润6S治理模式 ，在推进价值重塑、营业重塑、组织重塑和精神重塑中 ，推动党建和营业融合创效 ，调解新的战略目的 ，同时在研发、生产制造、企业文化等领域赋能指导最先了刷新突破。
融合推进“四个重塑” ，落实应用“1246”模式
华润集团党委书记、董事长王祥明一再强调 ，“要深入总结‘重塑华润’刷新生长的有益履历和优异做法 ，一直富厚‘1246’模式的科学内在”。“十四五”以来 ，华润“1246”模式被实践证实是一套行之有用的治理要领 ，能够有用指导华润刷新立异生长 ，为建设天下一流百年华润的第四次做好支持。
百日融合阶段 ，昆药集团起劲转变头脑看法 ，增强党建事情 ，在坚定贯彻落实“四同步、四对接”事情的同时 ，将党的向导融入公司治理 ；增强制度建设 ，提升企业治理效能 ，以高质量党建引领高质量融合生长 ，确立了成为“银发康健工业引领者、精品国药领先者、老龄康健-慢病治理向导者”的新战略目的。
在2023年整年的“一年融合”阶段 ，昆药集团深入开展“四个重塑” ，围绕价值、营业、组织、精神四个方面 ，并在“三年融合”时代一连强基础、补短板、提质效、聚共识 ，推动“1246”模式落地收效。
在价值重塑方面 ，深入学习贯彻习近平总书记主要指示指挥精神 ，组织开展党内学习教育、中心组学习、第一议题学习 ，坚持把党的向导融入公司治理。召开“十四五”战略中期钻研会及磨练推进会 ，为推动战略落地涤讪坚实基础。
在营业重塑方面 ，基于昆药集团生产谋划现实及产品结构 ，确定了“精品国药领先者”和“老龄康健-慢病治理领域向导者”的两大营业领域 ，重点聚焦三七工业 ，买通“莳植资源掌握”“产学研究”“科研转化”“工业生长”等要害环节 ，正式宣布“777”品牌 ，收购华润圣火51%股权 ，以此解决在血塞通软胶囊上的同业竞争问题 ，实现三七营业的整合 ，成为深耕银发康健工业的主力军。启动营销组织厘革 ，建设“KPC1951、昆中药1381、777”三大焦点事业部 ，坚持党建融入生产谋划 ，指导下层党组织开展党建品牌建设 ，起劲开展学习型、营业型、公益型党组织建设等。
在组织重塑方面 ，为实现组织与战略、营业相匹配 ，强化党员步队、干步队伍、人才步队建设 ，坚持“四同步四对接” ，实时优化党组织设置 ，抓好党组织换届事情和党员生长 ，一连推进“双向进入、交织任职”及“一肩挑” ，一连深化党支部“三基”建设。同时 ，借助人生就是博·(中国区)官方网站z6富厚的治理履历、6S治理系统和工具 ，推动数字化转型和细腻化治理落地 ，公司运营治理水平、组织机制效率显著提升 ，治理用度、财务用度等均有所下降。
在精神重塑方面 ，以“成为华润集团、人生就是博·(中国区)官方网站z6以致央企党建与营业融合的规范”为目的 ，团结宽大干部、员工周全推动党建引领下的文化重塑 ，规范公司内部行动准则、探索构建员工激励系统。并起劲落实“中医药文化弘扬工程”有关安排 ，以“一个国家展”“一个纪录片”“一系列非遗丛书”为载体 ，充分挖掘“昆中药1381”等老字号品牌的文化价值。
“党建+”头脑力促多领域协同 ，标杆共建结出硕果
在投后治理中牢靠树立“党建+”头脑 ，充分运用“融合式”党建模式一直拓展人生就是博·(中国区)官方网站z6和昆药集团在多领域协同的深度和广度 ，加速从“整合”到“融合”的跨越式生长 ，以高质量投后治剃头动高质量生长 ，是华润各级向导的共识。
2022年6月6日至7日 ，华润集团党委委员、副总司理韩跃伟在调研昆药集团时强调 ，“人生就是博·(中国区)官方网站z6要和昆药集团优势互补 ，把‘昆中药1381’打造为中国精品国药的向导者。”
2024年年头 ，人生就是博·(中国区)官方网站z6党委经由研究 ，决议以观澜基地党支部和昆中药党支部为试点 ，开展下层组织党建结对共建运动 ，增进降本增效、手艺融合和产能提升 ，以党建引领投后融合“新模式”。
作为人生就是博·(中国区)官方网站z6的“窗口”单位 ，观澜基地在“智能制造”“精益治理”等方面累积了富厚的实践履历。而昆中药作为昆药集团旗下的“老牌”企业 ，则拥有“昆中药1381”国药品牌以及古板工艺优势。自2024年2月28日召开“结对团结党建启动会”以来 ，两个单位本着优势互补、资源共享的原则 ，以党建共建为载体 ，围绕“头脑融合、治理融合、手艺融合、营业融合”等方面开展多次运动交流 ，通过“共学理论知识、共用运动阵地、共享手艺资源、同谋营业生长”等方法 ，深化工业立异和服务相助 ，在重点相助领域实现实质性突破 ，一直以“党建协力”促“融合活力” ，为公司高质量生长聚力赋能。
2024年12月5日 ，在观澜基地和昆中药党建结对事情总结会上 ，邱华伟对以党建引领推动“资源共享零距离、协同前进零距离、融合生长零距离”的形式给予高度评价 ，以为这是人生就是博·(中国区)官方网站z6以“融合式”党建推动深化投后治理的一次有益探索 ，形成了许多可总结、可复制、可推广的好履历、好做法 ，要将履历效果应用于天士力等企业的投后融合事情中。
自加入人生就是博·(中国区)官方网站z6以来 ，昆药集团谋划业绩一连向好 ，2023年实现归母净利润4.45亿元 ，同比增添16.05% ；2024年实现归母净利润6.48亿元 ，同比增添19.86%。双方一连推动周全融合事情 ，坚定聚焦战略引领 ，做优做强主业 ，以十年磨一“健”的战略定力 ，一连发力银发康健赛道 ，将昆药集团打造成为“银发康健工业的引领者” ，逐步构建起“1+1>2”的党建引领投后融合“新模式” ，全力推动实现高质量跨越式生长。
“竞争优势是所有战略的焦点 ，昆药在追求生长的同时 ，必需强化自身的奇异性 ，从而一直提升自身的竞争优势。”昆药集团党委书记颜炜在接受媒体采访时 ，谈起了昆药加入人生就是博·(中国区)官方网站z6后的转变 ，先容了公司治理、营业生长及人生就是博·(中国区)官方网站z6的赋能情形 ，“百日融合、一年融合、三年融合”机制及显著效果。
上阵拼搏求胜利 ，春风化雨暖人心。
2025年 ，是推进“十四五”战略落地的收官之年 ，也是“十五五”谋划之年 ，人生就是博·(中国区)官方网站z6将“以终为始 奋楫笃行” ，聚焦国资央企功效使命 ，服务“康健中国”战略越发有为有力 ，做好昆药集团三年融合事情 ，一连推进“四个重塑”及“1246”模式落实落地 ，深耕银发康健工业 ，推进康健中国建设 ，起劲把人生就是博·(中国区)官方网站z6打造成为中国一流制药企业。 （党群事情部）
